Наша команда имеет большой опыт (более 13 лет) проектирования крупных концептуальных жилых и общественных зданий и комплексов (их можно увидеть на сайте компании). В своей работе, в дополнение к отраслевым нормативам, мы используем корпоративные стандарты качества, которые позволяют нам формировать стратегическое партнерство с ведущими девелоперами на рынке: Стрижи, ГК Расцветай, КПД-Газстрой, ГК Поляков, Первый строительный фонд, ГК Мать и дитя и другие. Все основные разделы выполняются с использованием технологии BIM-проектирования на базе REVIT. Для этого в компании создан BIM-отдел. Три последних объекта проработаны с глубиной детализации LOD300, включая армирование каркасов из монолитного железобетона. Профессиональный менеджмент компании обеспечивает современную систему управления на базе международных стандартов McKinsey и принципов оценки компетенций HayGroup. В штате имеются все необходимые специалисты для выполнения проектов полного цикла (кроме инженеров по системам связи и автоматизации, с которыми мы работаем по договорам субподряда). Все вышеперечисленное позволяет членам нашей команды постоянно повышать качество проектных решений, нарабатывать новые профессиональные навыки и развивать свои компетенции в смежных областях знаний, последовательно повышать сложность решаемых задач и сложность проектов. Сейчас мы в поиске кандидата на должность Руководитель проектов. Функциональные обязанности: 1. Участие в стратегическом развитии компании a. Участвует в стратегических сессиях по развитию блока "Управление проектами"; b. Дает рекомендации в отношении организационной политики и связанных с проектом ресурсов; c. Участвует в проектах развития компании, которые напрямую влияют на повышение эффективности "Управление проектами"; d. Разрабатывает политики, стандарты, основные процессы и принципы оценки управления проектами в организации." ; e. Участвует в Комитете "Портфель проектов компании"; f. Осуществляет управление 2 - 3 проектами единовременно. 2. Участие в управлении стратегическим партнерством 2.1. Развитие стратегического партнерства на уровне Спонсора и Заказчика: a. Анализирует требования заказчика проекта, определяет стратегию бизнес-предложения и оценивает возможности реализации проекта; b. Формирует в проекте стратегическое партнерство со Спонсором и Заказчиком c. Организует совещания с Заказчиками по вопросам управления проектом, срокам и допработам; d. Управляет изменениями / разногласиями в проектной деятельности на уровне принципиальных договоренностей с Заказчиком; f. Согласовывает с Заказчиком значительные изменения в параметрах проекта; e. Формирует еженедельный мини-отчет о ходе проекта перед Заказчиком и Спонсором по выполнению важных этапов проекта, о ходе реализации проекта; g. Является главным контактным лицом для Заказчика проекта и участвующих в реализации проекта служб; 2.2. Взаимодействие с третьими лицами в рамках проекта: a. Координирует деятельность по проекту с отраслевыми инстанциями и другими контролирующими организациями; 2.3. Развитие стратегического партнерства на уровне службы Заказчика: a. Управляет эффективностью при взаимодействии с командой управления проектом со стороны Заказчика; b. Обеспечивает своевременное информирование службы Заказчика путем официальное переписки; c. Осуществляет контроль выполнения корпоративного стандарта при взаимодействии с Заказчиком; d. Осуществляет контроль за исполнением обязательств по проекту со стороны Заказчиков; e. Организует и проводит совещания со службой Заказчика по вопросам управления проектом: графикам работ, платежам; 3. Управление договорными отношениями a. Участвует в разработке договора с Заказчиком, дополнительных соглашений, приложений по срокам, стоимости, а также ведении переговоров, является главным контактным лицом для Заказчика; b. Участвует в разработке договоров и ведении переговоров с субподрядчиками по срокам, стоимости, а также является главным контактным лицом; c. Может согласовывать до